بایگانی برچسب برای: bpr
موانع پیاده سازی موفق پروژه های BPR کدامند؟
مدیریت فرم و فرآیندهامهندسی مجدد به فرآیندهایی اطلاق میشود که به پیاده‌سازی های عظیم مثل بازطراحی یک فرآیند برای دستیابی به نتایج بسیار خوب احتیاج دارد. در مهندسی مجدد بیش از تغییر شغلها و مهارتها به تغییر مدیریت می‌پردازد.BPR نه تنها به تحول آنچه که مدیران انجام می‌دهند بلکه به اینکه واقعا آنها چه کسی هستند، و چگونه فکر می‌کنند، چگونه سازماندهی، نحوه برنامه‌ریزی، و پاداش دادن به عملکردها نظر دارد.
بررسی ابعاد پیاده سازی BPR در سازمانها
مدیریت فرم و فرآیندهابرای پیاده سازی مهندسی مجدد در سازمان باید هر یک از ابعاد؛ سیستم‌ها سیستم و فرهنگ مدیریت تغییر،صلاحیت مدیریت و میزان حمایت وی،ساختار سازمانی،برنامه‌ریزی و مدیریت پروژه و زیر ساخت IT به صورت جداگانه بررسی شود.
تفاوت طراحی مجدد و مهندسی مجدد در چیست ؟
مدیریت فرم و فرآیندهاواژههای طراحی مجدد(Redesign) و مهندسی مجدد (Reengineering) گاهی اوقات به‌جای یکدیگر بکار می‌روند ؛ اگرچه نتایج موردنظر این دو ظاهرا یکسان به نظر می‌رسند اما این دو واژه تفاوت زیادی با یکدیگر دارند ؛ فرایند طراحی مجدد روشی سیستماتیک است که درصدد تسهیل و ساده کردن فرایندهای فعلی شرکت است در حالیکه مهندسی مجدد فرایندهای جدیدی ایجاد می‌نماید و باعث تغییرات ریشه‌ای و نوآورانه در شیوه‌های کسب‌وکار می‌گردد.
آیا مهندسی مجدد همان بهبود سازمانی است؟
مدیریت فرم و فرآیندهاتئوری "بهبود سازمان" چیست؟ بهبود سازمان دانشی است بر اساس علوم رفتاری که به مجموع و کل سازمان نظر دارد و با همکاری و مشارکت مدیریت عالی سازمان به مورد اجرا گذارده می شود و بر توسعه و تغییر و بهسازی نظام ها تأکید می ورزد. فعالیت های بهبود سازمان در اطراف هدف ها و مأموریت های کوتاه مدت و میان مدت تمرکز دارد و هدف نهایی آن افزایش سلامت و درجه کفایت و اثر بخشی سازمانی است.
بررسی تفاوت مهندسی مجدد با دیگر رویکردها و فنون تغییر
مدیریت فرم و فرآیندهامتاسفانه بسیاری از افرادی که از مهندسی مجدد استفاده می کنند آن را نمیشناسند. مهندسی مجدد، یک ترفند تازه یا راهی میان بر نیست که به مدیران نوید دهد که میتوان کیفیت کالا یا خدمات یک شرکت را به راحتی بالا برد.مهندسی مجدد اتوماسیون نیست
تاثیر مطرح شدن مهندسی مجدد بر فرآیندهای سازمانی
مدیریت فرم و فرآیندهاقبل از مطرح شدن مهندسی مجدد، فرآیندها در سازمان ها وجود داشتند و مبنای عملیات سازمان ها و ارزش آفرینی برای مشتری بودند اما هیچ گاه مورد توجه مستقیم نبوده اند.مهندسی مجدد عینکی را به مدیران و مشاوران هدیه داده است که بتوانند جریان خلق ارزش را در سازمان ببینند و درک کنند. پس از مطرح شدن مهندسی مجدد، موارد زیر برای فرآیندها یک الزام شده است.
