بایگانی برچسب برای: چالش پیاده سازی اتوماسیون
مدیران چرا با تغییرات به خصوص در بسترهای IT مخالفت میکنند؟
مدیریت و رهبری کسب و کارفناوری اطلاعات، به ماشینهای محاسباتی، سختافزار، نرمافزار، دستگاههای کپی، تجهیزات و وسایل ارتباطی و خدمات مرتبطی اطلاق میشود که برای کسب، پردازش، ذخیرهسازی و توزیع اطلاعات مورد استفاده قرار میگیرد. شکی نیست که مدیران باید از جدیدترین و بروزترین فناوریهای اطلاعاتی و نیز از نقاط ضعف و قوت آنها آگاه باشند.در غیر این صورت از پیشرفتهای فناوری، آگاه و برخوردار نخواهند بود.
چطور تکنولوژیهای جدید IT را در سازمانهای سنتی پیادهسازی کنیم؟
مدیریت و رهبری کسب و کارامروزه سازمانها در محیطی فعالیت میکنند که پیوسته در حال تغییر است. در این چشمانداز، سازمانها باید کاملا انطباقپذیر باشند تا بتوانند در این شرایط رقابتی، باقی بمانند. عامل بسیار مهمی که سازمانها را از هم متمایز میکند، میزان بکارگیری فناوری اطلاعات در فعالیتهای سازمانی است. این اعتقاد وجود دارد که فناوری اطلاعات (IT) میتواند کارایی فعالیتهای سازمانی را بطور چشمگیری افزایش دهد.
چطور نرمافزارهای بهتر را جایگزین نرمافزار بد فعلی کنیم؟
مدیریت و رهبری کسب و کارامروزه سازمانها دریافتهاند که نرمافزارها، فقط نقشهای حمایتی را ایفا نمیکنند. بلکه برای باقی ماندن کسبوکارها در حاشیه رقابتیشان، کاملا حیاتی هم هستند. در بسیاری از موارد، این بدان معنا است که یک نرمافزار بد، بطور بالقوه قادر است حتی حیات سازمان را با مخاطره روبرو سازد، و سازمان را به تکاپو برای تغییر آن و جایگزینی نرمافزاری بهتر بیندازد.
چطور بر مقاومت سازمانی بعد از پیادهسازی سیستمهای جدید اتوماسیون فائق آییم؟
مدیریت و رهبری کسب و کاراغلب سازمانها در محیط های متغیر و پویای کنونی، نیازمند تغییر هستند. در حقیقت ، کسب و کارها بابد تغییرات را بدلیل اهمیت آنها بپذیرند. چرا که بدون آن ، حاشیه رقابتی خود را از دست داده و در رفع نیازهای مشتریان خود، ناتوان خواهند بود. واژه تغییر،به هر دگرگونی اطلاق میشود که در تمامی محیط کاری یک سازمان، رخ میدهد.
اتوماسیون اداری و BPM مکمل یکدیگر یا در تعارض با هم؟
مدیریت و رهبری کسب و کاریکی از مواردی که امروزه محل بحث کارشناسان در حوزه آیتی و فناوری شده است، نرمافزارهای اتوماسیون اداری و BPM میباشد. این نرمافزارها مکمل یکدیگرند یا دو مقوله جدا از هم؟ آیا سیستم مدیریت فرایند کسب و کار میتواند به عنوان جانشینی برای اتوماسیون اداری مطرح شود؟ آیا مدیریت فرایند به تنهایی برای بهبود روند سازمان کافیست؟ در مقاله پیش رو جواب این سوالات را به بحث مینشینیم.
شناسایی چالشها و فرصتهای بکارگیری اتوماسیون اداری در کسب و کارهای کوچک
مدیریت و رهبری کسب و کارطبق مطالعات اولیه انجام شده یک ژورنال کانادایی در سال ۲۰۰۹ ، استفاده از اتوماسیون اداری در کسب و کارهای کوچک (از مجموع ۴۴ شرکت و ۷۲ نفر دارای سمتهای مدیریتی، مسئولین اجرایی و کارمندان اداری) بیانگر نگرش مثبت اما نسبتاً سادهانگارانهای از سیستم اتوماسیون اداری در میان شرکتهای کوچک است.
فرصت ها و چالشهای استفاده از اتوماسیون اداری
اتوماسیون اداری, مدیریت و رهبری کسب و کارامروزه سیستم های اداری، سیستم های جهانی هستند که وظیفه اصلی آنها ایجاد ارتباط و بهبود ارتباطات است. در دهه ۱۹۶۰ فعالیتهای اداری و بازرگانی روبه گسترش گذاشت، در این میان وجود یک سیستم اداری مناسب که حجم عظیمی از اطلاعات، مکاتبات را در بر گیرد به وضوح احساس شد.در دهه ۱۹۷۰ کارائی کارخانه ها ۹۰-۸۵ درصد افزایش یافت درحالی که کارائی سیستمهای دفتری تنها ۴ درصد افزایش یافت. همین تحقیقات نشان میداد هزینه های امور دفتری از ۲۰ الی ۳۰ درصد به ۳۰ الی ۴۰ درصد هزینه های سازمان ارتقاء یافته بود. باید سیستمهایی بوجود می امد که کارایی سیستمهای دفتری را نیز افزایش می داد. این سیر تکامل همچنان با چالشها و فرصتهایی در سازمانها همراه بود.