چگونه می‌توان معماری وابسته به سرویس و مدیریت فرایند کسب و کار را تلفیق کرد

زمان تقریبی مطالعه: 1 دقیقه

بسیاری از شرکت‌ها سیستم‌های معماری وابسته به سرویس و مدیریت فرایند کسب و کار را دو مقوله کاملا متفاوت می‌دانند ولی حقیقت امر اینجاست که این دو مورد به‌صورت مکمل یکدیگر می‌توانند بالاترین خروجی ممکن را برای شرکت‌ها فراهم بیاورند. 

به گزارش فراگستر از searchsoa.techtarget، بسیاری از شرکت‌ها در جهان بین سیستم‌های مدیریت فرایند کسب و کار و سامانه‌های معماری وابسته به سرویس، به سراغ انتخاب یک مورد می‌روند. به این ترتیب باید گفت که خود را از مزایای یکی از این دو مورد محروم خواهند کرد.

در حقیقت دیدگاه حرفه‌ای و کاربردی در این زمینه این است که “مدیریت فرایند کسب و کار” و “معماری وابسته به سرویس” را می‌توان به صورت همزمان به کار برد. نتیجه استفاده همزمان از این دو سیستم برابر با مجموع مزایای هر دو نخواهد بود بلکه کارکرد همزمان یک سیستم معماری وابسته به سرویس و یک سامانه مدیریت فرایند کسب و کار می‌تواند به نتیجه‌ای منجر شود که فراتر از توان تک‌تک این سیستم‌ها است.

در این زمینه باید دیدگاه را به این صورت بنا کرد که مدیریت فرایند کسب و کار و معماری وابسته به سرویس، هر یک می‌توانند بخشی اساسی از عملکرد شرکت باشند و به‌‌صورت بدیهی باید گفت که هیچ شرکتی نباید خود را از عملکرد اصلی خود دور نگاه دارد.

حتی با توجه به شرایط شرکت‌ها باید گفت که سیستم‌های مدیریت فرایند کسب و کار و معماری وابسته به سرویس می‌توانند کارآیی‌های جدیدی را برای یکدیگر تعریف کنند که این کارایی‌ها تنها به واسطه بسته مکمل قابل استفاده هستند